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       圍繞年度工作目標，貫徹落實一季度運營分析會工作要求，踐行“實干干實”工作作風，切實推進既定目標和實施路徑，層層壓實管理責任，“五一”期間，中國二十冶領導班子成員分別前往重慶人民醫(yī)院、德陽、馬鋼、肥東第五人民醫(yī)院、羅涇安置房、超高等級取向硅鋼、太鋼、東方樞紐上海東站、深圳綜合管廊、張家港安置房等項目開展帶班檢查，調(diào)研督導安全生產(chǎn)與項目履約等工作，并慰問一線員工。

       結(jié)合當前重點工作，中國二十冶領導班子成員在調(diào)研過程中強調(diào)，一要深化成本管控，建立全周期成本預警機制，實現(xiàn)降本增效；二要加強工期管控，夯實過程管理，周密安排各項建設任務；三要聚焦創(chuàng)獎創(chuàng)優(yōu)，實行清單化管理，提煉項目亮點，打造行業(yè)品牌標桿；四要重視人才培育，固化成熟管理經(jīng)驗，持續(xù)創(chuàng)新管理模式；五要實現(xiàn)“以現(xiàn)場循環(huán)市場”，延伸業(yè)務鏈條，形成“建設+運維”一體化服務方案；六要深化安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，堅決落實以安全生產(chǎn)責任制為核心的安全管理體系，提升本質(zhì)安全水平；七要強化“一崗雙責”，堅持黨建引領，筑牢廉潔防線，堅定信心、團結(jié)奮進，打造攻堅克難的堅強戰(zhàn)斗堡壘。